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    公司“六個三”行動綱領

     

    “六個三”行動綱領是公司上下經過認真思考和反復研形成的戰略成果,是公司全體員工智慧的結晶,對公司改革發展具有重要引領作用和指導意義。


    1. 三大引領

    “三大引領”即政治引領、戰略引領、文化引領。

    1. 政治引領

    堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。要充分發揮國有企業獨特的政治優勢,切實推進公司“六個講政治”與公司改革發展的高度融合,為公司穩定發展保駕護航。

    1. 戰略引領

       戰略是關乎企業能否持續健康長遠發展的關鍵因素。要將戰略提升到公司運營管理的新高度,通過戰略性思維和戰略性眼光對公司改革發展進行全局籌劃和精密部署,找準發展定位和實施路徑,引領公司持續健康發展。

    1. 文化引領

    文化是企業的靈魂,是推動企業發展的無形力量。要不斷完善公司企業文化內涵,形成獨特的企業文化體系并持續開展企業精神、愿景、使命、價值觀、人文環境等文化理念的廣泛宣傳,凝心聚力,將其打造成公司改革發展中的軟實力。

    1. 三大發展

    “三大發展”即創新發展、轉型發展和安全發展。

    1. 創新發展

    創新是公司持續發展的不竭動力。通過理念創新、機制創新、管理創新、技術創新、文化創新等提升公司核心競爭力。

    1. 轉型發展

    轉型是公司持續發展的必由之路。通過投融資和拓寬業務領域帶動工程建設,延伸產業鏈,實現產品結構調整和經營模式轉變。

    1. 安全發展

    安全是公司持續發展的可靠保障。通過完善制度,強化執行,嚴格獎懲,保障公司員工職業健康安全,實現公司運營安全,確保干部的政治安全,推動公司全方位安全和諧發展。

    1. 三大突破

    “三大突破”即傳統化工領域向工業與民用建筑、市政、長輸管道、環保和新材料新能源領域突破,國內市場向國際市場突破,傳統工程承包模式向投融資運營模式突破。

    1.傳統化工領域向工業與民用建筑、市政、長輸管道、環保和新材料新能源領域突破

    公司在鞏固原有傳統業務的基礎上,向工業與民用建筑、市政、環保、長輸管道、風能和光伏等新能源領域轉變,以點帶面實現規模擴張,拓展公司發展空間。

    2.國內市場向國際市場突破

    抓住“一帶一路”的戰略機遇,積極布局海外營銷網絡,進入東南亞、南亞、中亞、非洲、南美洲以及其他國際新興市場,實現國內國外經營發展雙輪驅動的新局面。

    3.傳統工程承包模式向投融資運營模式突破

    公司逐步改變傳統工程承包經營模式,充分借助多元融資平臺,整合資源,以資本撬動市場,實現公司跨越式發展。

    1. 三大方針

        “三大方針”即強經營、重管理、講績效。

    1.強經營

        經營是龍頭。要堅定不移實施強經營策略,樹立大市場理念,形成人人關心經營、人人參與經營的大經營局面,發揮市場經營排頭兵作用。

    2.重管理

        管理出效益。要牢固樹立系統管控的權威,力推精細化和扁平化管理,實現“前臺管理”向“后臺管理”的轉變,提升管理績效。

    3.講績效

        績效是檢驗工作成果的法寶。要樹立沒有績效就沒有尊嚴的觀念,堅持業績導向,形成憑業績說話、以創造價值為榮的價值評價標準和輿論導向。

    1. 三大業務板塊

       “三大業務板塊即化工市場、非化工市場和國外市場。

    1.化工市場

    化工市場是存量,是公司賴以生存的根基,要堅定不移地做強做優,為公司發展壯大提供強有力的支撐。

    2.非化工市場

    化工市場是增量,是公司做大的源泉和根本,要努力尋求彎道超車路徑,做大非傳統市場并將其打造成公司核心競爭優勢。

    3.國外市場

    國外市場是公司必須堅持走下去的路,要加大走出去步伐,提升國外經營能力,擴大國外市場占有份額。

    1. 三大目標

    “三大目標”是指主要經濟翻番,社會美譽提升,員工獲得感、幸福感和安全感再增強。

    1.主要經濟目標翻番

       “十五”,公司主要經濟標較“十三五”翻番。

    2.社會美譽提升

    推進精品工程和品牌工程全覆蓋,為利益相關方創造價值,做全國有影響力的企業,努力提升公司的社會美譽度。

    3.員工獲得感、幸福感和安全感再增強

    牢固樹立“以人為本”的觀念,將員工的幸福作為企業發展的終極目標,讓員工真正享受到公司發展帶來的紅利,有獲得感、幸福感和安全感。

     

     

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