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用“淬火式管理”錘煉安裝隊伍鋼性

瀏覽量:3741 時間:2021-08-04 09:02:22 

 提起中國化學工程,大家都知道與常年在外、風吹日曬、吃苦耐勞這些詞是分不開的。而中國化學工程里的安裝隊伍,更是直接與“設備吊裝、管道焊接、鋼結構安裝、高空作業”打交道。因此,安裝隊伍被譽為中國化學工程里的“特種兵”。中國化學工程十六公司第二安裝分公司就屬于這種“特別能吃苦、特別能戰斗”的隊伍中的一支。

    2021年,十六公司第二安裝分公司率先在自己的隊伍中實行了“淬火式管理模式”——“月工作評價回執”制度,以錘煉安裝隊伍的“鋼性”,增強隊伍的抗挫能力,讓“特種兵”這個稱號更加名副其實。

    “淬火式管理模式”是第二安裝分公司為強化服務意識、提高服務質量、激勵員工自我挖掘潛力,賦能員工全面發展,實現人才和企業雙贏開展的“我服務,你考核”活動。所謂“考核”,就是每月由各項目隊長主動請求所屬參建項目部負責人,根據安裝隊當月的綜合表現給予明確評價。評價標準分為“優”、“良”、“合格”、“差”四個檔次,并把提出的中肯意見或建議逐條填寫,當月發回分公司匯總排名,參與年終績效考核。每月月底,大多數安裝隊的“月工作評價回執”中,都有所屬項目部應安裝分公司負責人“嚴格要求”的囑咐,給予“淬火”式的批評或者建議:提高員工安全文明施工意識、工作要有前瞻性、提高施工進度、提高服務態度等等。

    這些具體、明確的批評或者建議,白紙黑字,如一盆涼水,讓人清醒冷靜,瞬間沖走了安裝隊管理人員存在心底的僥幸心理;每月的綜合評分排名一出:完成月工作量、下周施工計劃、服務質量、安全文明施工管理等,數據清晰,名次一目了然,也讓各安裝隊管理人員心服口服,清醒意識到自己與其他隊伍之間的不足和差距。

    回想活動開展以前,項目部和業主礙于情面,笑著掛在口頭常說的:注意安全!加快進度!工作要有輕重緩急等等,安裝隊早已習以為常。原因是:“口頭表揚”和“口頭批評”一樣輕描淡寫、不疼不癢。給分公司領導匯報工作時,也是“報喜不報憂”,常常還自我感覺良好,認為90分和100分之間差距不大,工作上產生懈怠思想。用數據說話,是激勵員工不斷進取的最有效途徑,也是減少工作失誤,淬煉安裝隊伍“鋼性”的最好途徑。

    為挖掘員工內在潛力,激勵員工不斷提升業務技能,促進安裝單位精細化管理水平全面提升,“淬火式管理模式”明確區分了90分和100分之間差的就是那一點點“斤斤計較”的匠心,激發了員工的不服輸勁頭,點燃了員工刻苦鉆研,暗中較勁,想辦法超越他人的激情;“淬火式管理模式”,助推了員工主動提升自我的動力,促進了安裝隊伍之間的良性競爭,錘煉了員工的意志,增強了剛性和韌勁;“淬火式管理模式”,為分公司及時準確地掌握所屬安裝隊在施工現場的工作動態、工作進度、服務質量提供了第一手依據,為分公司負責人胸有全局、合理部署贏得了主動權。也為安裝隊嚴格要求自己,及時調整工作思路,不斷提高管理水平起到自我約束和自我激勵的作用。

    “淬火式管理模式”實行以來,第二安裝分公司參建的項目在施工質量、進度、安全管理、文明施工等方面都受到了所屬項目部和業主的表揚。

    今年5月15日,第二安裝分公司參建的丁腈膠乳項目因設備到貨晚、吊裝難度大、吊車站位空間狹小等原因,給施工進度帶來了極大的考驗。自從4月底安裝隊被項目部“淬火”以后,安裝隊全體人員一直憋住一口氣想要“濯水”,把臉面洗干凈。安裝隊管理人員分派兩班人馬一方面24小時配合組車。另一方面,技術人員精益求精,先后3次進行模擬吊裝,不斷總結優化吊裝方案和鋼結構施工方案。自15日第一臺聚合釜起吊始,至18日21點53分最后一臺脫氣釜順利就位,11臺設備僅用4天全部就位,做到了設備進場不落地,精確計算站位不馬虎,多次模擬吊裝不怕煩,充分展示了我行業“鐵軍”精神。

    中國化學工程十六公司第二安裝分公司的“淬火式管理模式”,打造了一支集體榮譽感強、業務技能強、擔當奉獻強的安裝隊伍,也讓同行們賜予的中國化學工程里的“特種兵”這個稱號更加名副其實。

(第二安裝分公司 張凌云)



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