華東分公司助推公司戰略落地 爭做“雙百億”排頭兵

瀏覽量:249　時間:2022-06-22 16:08:27　

    “十四五戰略規劃”是公司未來五年改革發展的宏偉藍圖，藍圖的實現是需要戰略認知到位、責任壓實、措施落地的，華東分公司緊緊圍繞公司的戰略規劃，聚焦助力公司打造“雙百億”企業，部署了一系列發展措施，力爭做公司高質量發展的排頭兵。

提高政治站位 鑄造奮斗底色

    堅持黨的領導加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。分公司黨員干部樹牢“強黨建就是強發展”理念，旗幟鮮明講政治，堅定不移的做“兩個確立”的忠誠擁護者、“兩個維護”的忠實踐行者，從講政治的高度狠抓戰略規劃宣貫落實。先后榮獲集團公司和公司級“五四”紅旗團支部、先進基層黨組織、“青年文明號”等榮譽稱號。分公司充分發揮優秀的管理團隊和豐富的榮譽業績優勢，以政治素質為核心，以業績論英雄，營造濃厚的“比學趕超”氣氛，凝聚了砥礪奮進的底色。

深化戰略布局  錨定發展目標

    分公司聚焦華東地區主責區域，以傳統化工為主，非化工為輔，形成“一主多元”的發展格局。致力于將石化主業做精做強，自2019年近三年主營收入平均增長31%，利潤平均增長44%，上繳資金完成公司指標146%。

    “十四五”期間營收每年增幅目標為30%。承包方式從以前的專業承包逐步走向建安工程施工總承包，工程EPC總承包方向。聚焦以科思創為重點的上?；@區和以浙石化為重點的舟山石化基地，打造檢維修業務新的增長點。

抓住管理細節 打造優勢品牌

    為落實公司“以客戶為中心”的理念，分公司不斷健全管理組織體系，規范工程控制細節。

    福建古雷煉化一體化項目率先在公司范圍內實行“六比六創”筑精品工程勞動競賽，多個項目實行崗位練兵和焊工競賽。江蘇新浦項目安全管理平臺和焊接質量管理平臺應用和推廣極大的提升了安全質量管理水平。

    浙石化煉化一體化項目380萬噸/年重整裝置是公司承接的最大的重整裝置，福建古雷煉化一體化汽電聯產項目240米煙囪刷新了石化行業最新記錄，浙石化燃氣蒸汽循環電站項目180MW燃氣輪機、60MW汽輪機發電機組開創了公司燃氣鍋爐業績，浙石化二期危廢焚燒和油渣制氫項目豐富了公司綠色化工環保業績。一大批項目的成功建設為公司打造了獨特的優勢品牌。

打造人才平臺 抓好隊伍建設

    為了讓更多的人能夠在較短的時間能成長起來，勝任崗位要求，進行任職能力模塊化建設培養，分公司制定了“1拖N”人才提速計劃，一個優秀的人才帶多個徒弟，對于項目費控由一個主責人員負責多個項目的費控審核，帶多個費控人員，各項目的技術方案和投標技術標書也是由專人負責指導審核。鼓勵考取資格證，自主參加培訓教育，對標學習找差距，讓一批年輕人走上了項目班子崗位。

    分公司現有在建項目相較前兩年增加了一倍，是靠以老帶新裂變的成果，現有項目管理團隊鍛煉成長，一個團隊裂變成2個以上的團隊，制定了“十四”期間“123”人才引進規劃和施工資源“325”培育計劃，為發展提供原動力。

堅持創新驅動 提升價值創造力

    技術和管理的創新是提升企業價值的重要途徑。分公司近年來施工中也總結一批特色施工技術，如世界煉油裝置最大的汽輪壓縮機安裝技術、高溫高壓油氣管道焊接技術、沿海地區地下管道施工技術、240米煙囪液壓-移植模板筒體及內襯同步施工工法、NO4400材質管道焊接技術、140米反應再生框架鋼結構模塊化安裝技術、化工裝置拆除技術等，技術創新和方案優化是我們重要的核心競爭力。

    分公司把成本費用管控作為項目管控的重要環節，以經濟活動分析結果倒逼開源節流、過程精細化管控和工程清理，進一步實現高質量發展。

    艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。華東分公司將努力克服疫情的不利影響，在公司“六個堅定、十二個堅持”戰略思想和“十四五”戰略目標的指引下，準確把握未來發展方向、發展目標和發展路徑，主動作為、奮勇前進，為公司“奮進雙百億、實現新跨越”添磚加瓦。

（華東分公司供稿）